Strategie doorvertalen
Er is een nieuwe strategie; hoe zorg je dat de mensen in je organisatie die ook kennen en omarmen?
Speak to Inspire helpt organisaties om strategie te vertalen naar een verhaal dat mensen begrijpen, zich eigen maken en kunnen doorvertellen. Zo wordt strategie geen document in een la, maar iets dat zichtbaar wordt in gesprekken, keuzes en dagelijks gedrag.
De uitdaging van organisaties
“De nieuwe koers leeft te weinig binnen de organisaties. En wordt heel verschillend uitgelegd. Voor onze medewerkers is niet duidelijk: wat betekent dit nu voor mij, voor mijn team en voor wat ik morgen anders moet doen?”
Daar komt vaak weerstand bij. Mensen zijn verandermoe, de onduidelijkheid maakt ze bang en boos, of ze voelen zich onvoldoende betrokken.
Gevaar bestaat dat er veel tijd en energie is gestoken in de ontwikkeling van de strategie, maar deze onvoldoende doorwerkt in de praktijk.
Wij helpen organisaties om de strategie stap voor stap van papier naar praktijk te brengen.
Daarbij onderscheiden we 3 stappen, die we los of in samenhang aanbieden:
1. We vatten de strategie in een helder en aansprekend narratief.
2. We helpen leiders om dit narratief te vertalen naar een persoonlijk verhaal: wat betekent deze strategie voor mij, mijn team en onze dagelijkse praktijk?
3. We trainen het bijbehorende gedrag: bewustwording van eigen gedrag en handvatten hoe beoogde gedrag in praktijk te brengen.
Beter begrip van wat de strategie inhoudt en betekent voor leiders en medewerkers zelf.
Beter idee van elkaar welke bijdrage de ander en zijn team levert aan de uitvoering van de strategie.
Meer focus op de strategie en wat ervoor nodig is om er een succes van te maken.
Speak to Inspire ondersteunt al jaren organisaties bij het communiceren, doorvertalen en doorleven van nieuwe strategieën en verandertrajecten. Zo werkten we onder meer voor ING, KPN, OLVG, NS, VGZ, Aveleijn en Heineken.
Bij ING werkten we bijvoorbeeld met verschillende managementlagen: van 100 senior leaders tot MT’s en een complete afdeling van circa 600 medewerkers. De strategie werd steeds vertaald naar de vraag: wat betekent dit voor mij en voor mijn team?
Bij OLVG hielpen we leidinggevenden in verschillende organisatielagen om de nieuwe strategische koers eigen te maken en te vertalen naar hun teams. Zo ontstond één gezamenlijk verhaal door de organisatie heen en werd de strategie zichtbaar in gedrag en samenwerking.
Mogelijkheden bespreken?
Een nieuwe strategie, transitie of veranderopgave voor de boeg? We denken graag mee!
Eendaagse training: Inspirerend Presenteren
+31 20 4204068
info@speaktoinspire.nl
